menedgment

	Sign In Sign-Up

Управление

здесь собраны все заметки, публикации и статьи опубликованные на Web-странице

Управление производством и технологический процесс

Процесс добычи нефти можно представить таким образом:

разведка нового месторождения
определение его балансовых, извлекаемых и не извлекаемых запасов
проектирование системы разработки месторождения

обустройство месторождения, т.е. строительство эксплуатационных, нагнетательных, контрольных скважин, системы коммуникаций трубопроводов, строительство дожимных и компрессорных насосных станций, системы автодорог и средств связи, опорных пунктов бригад и т.д.

добыча нефтегазовой смеси, закачка в пласт воды, транспортировка добытой продукции на Товарный парк (ТП) и газоперерабатывающий завод (ГПЗ).

Это краткая схема работы практически любого нефтегазо-добывающего предприятия. Если рассматривать работу цехов, отделов и служб то мы видим, что в НГДУ "СН" входит 6 цехов добычи нефти и газа ЦДНГ, 2 цеха поддержания пластового давления ЦППД. Основные цеха находятся под контролем и руководством ЦИТС (центральной инженерно-технической службы). Продукция цехов добычи по системе напорных трубопроводов направляется на ЦППН (цех подготовки и перекачки нефти) где она проходит сепарацию, отделяется от воды и соли и проходя узел учета направляется потребителям.

Для подземного и капитального ремонта скважин существует цех подземного ремонта скважин ЦПРС и два цеха капитального ремонта скважин ЦКРС-1 и 2. Они занимаются легкими и тяжелыми ремонтами подземного оборудования. Работа цехов контролируется по линейно функциональной структуре управления и подчиняется зам. начальника по ПРС и КРС и непосредственно начальнику отдела по ремонту скважин Контроль за обеспечением производства осуществляет начальник базы производственного обслуживания (БПО) ему же подчиняются и остальные вспомогательные цеха:

ПРЦЭО (производственно ремонтный цех эксплуатационного оборудования) занимающийся ремонтом наземного оборудования, машин и механизмов.

ЦПП (цех подготовки производства) - ремонт подземного насосного оборудования, НКТ , ШГН (насосно-компрессорных труб, штанговых глубинных насосов)

ЦПВС (цех пароводоснабжения) обеспечивающий теплом производственные и бытовые сооружения.

ЦТОРТиЛА (цех технического обслуживания и ремонтов трубопроводов и ликвидации аварий)

ЦАП-1 и 2 (цеха автоматизации производства) ведущие ремонт, наладку и эксплуатацию средств автоматизации.

УАП-1 и 2 (участки автоматизации производства) занимающиеся обслуживанием средств автоматизации ДНС и КНС.

ЦМОП (цех метрологического обеспечения производства) испытание датчиков и манометров, счетчиков нефти газа и воды и их ремонт.

Рассмотрев организационную структуру цехов можно внести определенные предложения по ее изменению.

Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

Улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий: изменение горногеологических условий добычи нефти изменение содержания полезных веществ.

Структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельного веса новой продукции.

Одним из путей изменения, является укрупнение производства. У предприятия существуют резервы в этом направлении. Есть возможность объединения цехов добычи нефти и газа с цехами по поддержанию пластового давления.

Рассмотрим, не противоречит ли наше предложение технологическим, техническим и другим особенностям нефтяного промысла. С практической точки зрения это слияние никак не повлияет на технологический процесс добычи нефти. Т.к. в Западной - Сибири применяется кустовой метод разбуривания месторождений нагнетательные и добывающие скважины расположены на одной площадке (кусте) и слияние цехов приведет к тому, что вместо двух человек обслуживающих один куст необходим, будет только один. Техническое обслуживание одним оператором, как добывающих так и нагнетательных скважин не вызовет никаких трудностей. Обслуживание нефтепроводов и водоводов не имеет существенной разницы. В связи с этим переучивать кадровый состав нет необходимости. Ремонт скважин производят бригады ПРС и КРС.

Обслуживание КНС остается без изменений, количество дежурной смены сократить нельзя, но есть возможность сократить количество слесарей обслуживающих оборудование КНС и ДНС.

К достоинствам изменения структуры относится и сокращение штата инженерно-технических работников, сокращаются геологические отделы, механики, экономисты, ведущие инженеры, начальники цехов ППД. С геологической точки зрения такое слияние тоже приносит выгоду, усиливается контроль за состоянием разработки месторождения, отбора и закачки жидкости. Еще один важный момент, сокращаются транспортные расходы, т.к. нужно меньше машин для ежедневного объезда и осмотра скважин.

В цехах возникает ситуация ведущая к единоначалию на промысле, без разделения на свои и чужие участки. Технология подходит к замкнутому циклу. - добыча - закачка. (см.рис. )